作为天下500强企业中名列前茅者，日立从2015年4月开端，对现有的治理体系体例进行了重年夜改造，初次提出“自律疏散型环球运营”体系体例，其在日本国外的贩卖额比例将跨越50%，而晋升在华贩卖总量是完成日立外洋贩卖比例过半的重中之重。
　　权利的年夜幅度下放
　　向天下各地的用户提供质量雷同的效劳，这是年夜企业，分外是跨国年夜企业必需保障的，也是人们相信跨国年夜企业，将许多紧张名目交给这些企业做的紧张缘故原由之一。
　　但另一方面，天下列国的经济成长阶段纷歧样，对产物、效劳的要求并不雷同。康复比最先成长了工业的欧洲，一个很年夜的问题是旧的能源、铁路等根基举措措施曾经不克不迭满意社会需求，必要改造，而在方才开展工业化的年夜多半亚洲国度，新建社会根基举措措施更为紧张。美洲正在成长的以页岩气为代表的新能源、通讯、互联网汽车及对医疗手艺的研发等，也具有和欧亚分歧的特色。
　　东原敏昭出任日立执行役社长兼COO后，对公司的运营体系体例进行了年夜刀阔斧的改造。从2015年4月开端，日立将日本以外的市场分为四年夜块，分离是：1）美洲市场。这里包含整个北美、南美及中美地域；2）中国市场。专程将中国从亚洲其他处所区别出来；3）亚洲宁靖洋市场。从地舆上看，这里包含日本及中国以外的首要国度，有韩国、东盟列国及印度，还跨过宁靖洋将年夜洋洲归入到了这个规模；4）俄罗斯、欧洲及中东市场。
　　划分出四年夜区域后，日立录用了四位在各自的区域具有自力运营权的总代表。“各总代表除了卖力订定其所辖地域的企业策略方针，奉行外乡化治理，增强运营资本的有用利用外，还对远景看康复的新营业范畴，有进行投资的权限，但同时必要从投资中得到收受接收，对损益卖力，建设各个区域自律主导奇迹成长的新体系体例。”东原社长说。
　　这就是权利年夜幅度下放的日立“自律疏散型环球运营”体系体例。
　　权利、责任下放后，各区域营业推动重点有所分歧。在美洲市场，日立的主攻偏向是能源、通讯、金融、医疗康健等市场。日立将在该区域推广以年夜数据阐发为首要特色的新型办理计划。
　　在日本、中国以外的亚洲宁靖洋地域，跟着各地经济成长，晋升医疗前提成了这一地域的新需求。日立制作的各类医疗装备，如磁共振、脑功效定量成像、CT、MR等具有新的市场。日立的一个很年夜的特色是，不仅可以或许提供零丁的装备，“咱们在新加坡、印度等市场，和本地的互助搭档一路推动医疗康健财产综合办理计划。”日立公关部诠释了该企业在医疗方面的特色。不仅仅医疗康健财产，日立预备在金融（如存取款一体机，金融财产运用的IT装备等）方面，提供新型金融办理计划。
　　欧洲是财产反动的发源地，这里的铁路交通建设得最早，现在面对的手艺改造问题也分外年夜。日立在英国得到了铁路车辆、旌旗灯号方面的年夜量名目，在用本身的手艺为英国铁路进级。欧洲的另一个工业年夜国德国，其在“”方面推出的新观点，与日立力主让社会根基举措措施与IT交融的“社会立异奇迹”策略不约而同。
　　重中之重是中国
　　从贩卖额上看，2014年4月1日到2015年3月31日的2014财务年度，日立环球的归并贩卖额为9兆7619亿日元，而中国市场的贩卖额为1兆1572亿日元，占环球的12%，已成为日立最年夜的外洋市场。
　　而日立正在尽力迈向外洋贩卖比跨越50%的重年夜运营目的。一个贩卖额快要10万亿日元的企业，想把外洋贩卖额在环球的占比提高哪怕是1%，也象征着外洋市场要多做近1000亿日元（约合50亿元人夷易近币）的营业，殊非易事。天然，日立对中国这个最年夜的外洋市场寄予厚望。
　　等待的眼光落在了中国总代表小久保宪一的身上。小久保总代表年夜学卒业后在中国市场摸爬滚打了三十六年，介入了日立在华险些所有首要名目的设立、运营、扩年夜、营销事情。“中国在推动新型城镇化，在扩年夜内需，同时订定了以建设低碳社会为首要内容的新经济政策。日立乐意推动与中国政策相契合的企业策略。”小久保总代表在向中国中间当局部分、处所当局及中国企业先容日立对华策略时屡次明白作出了如许的表现。
　　如许的策略，象征着小久保总代表麾下的日立在华182家企业，将在四个范畴迈出新的措施。这包含：1）电梯、能源治理等方面的城市及楼宇办理计划；2）运用日立在ATM奇迹中所打造的根基扩年夜金融办理计划；3）将日立现有的医疗装备与IT手艺进一步联合的医疗康健财产办理计划；4）跟着中国电商的赓续扩年夜，在智能物流及电子商务办理计划上，扩年夜营业规模。
　　“互联网＋”“中国制作2025”等观点的呈现，让日立在华开辟营业有了很康复的政策情况。小久保总代表比拟了中日在物流方面的特色。中国GDP中物流占了18%，而日本只要8%摆布。“日立的智能物流手艺，能在中国施展紧张作用。”小久保总代表说。要完成中国的财产提高，必然会让年夜量的新手艺进入到财产及社会中来。日立在中国有了新的机遇。
　　曩昔重年夜名目必要日立总公司作出决断，现在看到发达成长，同时也是变迁多真个市场机遇，日立武断地推动“自律疏散型环球运营”体式格局，既能掌握机遇，又能规避危险，在跨国企业组织体系体例的比拟和竞争中，推出了独到的立异模式。
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